시니어 스팟워크가 뜨는 이유 — 고용과 은퇴 사이의 새 노동

고용과 은퇴, 그 사이

지금까지 노동은 둘 중 하나였다 — 고용되거나, 은퇴하거나. 스팟워크는 그 사이를 연다. 필요한 만큼만 일하고, 필요한 곳에만 간다. 일본 타이미는 이 모델로 1,100만 명 이상의 워커를 모으며 시장을 증명했다.

왜 '시니어' 스팟워크인가

단순 인력의 스팟워크가 시간을 거래한다면, 시니어 스팟워크는 '경험'을 거래한다. 풀타임은 부담스럽고 완전한 은퇴는 이르다고 느끼는 시니어에게, 며칠 단위의 전문 일감은 이상적이다. 자신이 가장 잘 푸는 문제만, 원하는 만큼 맡는다.

수요도 준비됐다

기업은 점점 '필요할 때만' 전문성을 쓰고 싶어 한다. 상시 고용의 고정비 대신, 문제가 생겼을 때 그 문제를 풀 사람을 부른다. 시니어 스팟워크는 이 수요에 정확히 맞는 공급이다.

비어 있는 시장

단순 인력 스팟워크는 이미 경쟁이 치열하지만, 시니어 전문가 스팟워크는 국내외 모두 비어 있다. 가장 비싼 노동, 가장 큰 공급, 가장 빈 시장 — VELOR가 여기에 있다.