954만 명이 동시에 은퇴한다 — 2차 베이비부머 노동지도

954만이라는 숫자

2차 베이비부머, 1964~1974년생, 약 954만 명. 이들이 지금 주된 경력에서 한꺼번에 내려오고 있다. 앞으로 몇 년에 걸쳐 이 거대한 코호트가 순차적으로 은퇴 구간을 통과한다. 대부분의 논의는 이 숫자를 '부양해야 할 인구'로 읽는다. 연금, 의료, 돌봄. 비용의 언어다. 그러나 같은 숫자를 다르게 읽으면 전혀 다른 지도가 그려진다.

'복지'의 언어 vs '노동력'의 언어

이 954만은 한국이 산업화와 정보화를 직접 통과하며 현장에서 문제를 풀어온 세대다. 중화학 플랜트를 세우고, 제조 공정을 잡고, 바이오 임상을 설계하고, 금융 리스크를 관리하고, 대형 건설을 이끈 사람들이다. 그들의 머릿속에는 매뉴얼에 없는 수십 년치 판단이 들어 있다. 이걸 '은퇴 인구'로만 보면 비용이고, '검증된 전문성의 공급'으로 보면 국가적 자산이다. 같은 사람을 두고 완전히 다른 지도가 그려진다.

문제는 '일이 없음'이 아니라 '연결이 없음'

핵심은 여기 있다. 이들 대부분은 매일 출근하는 풀타임 자리를 원하지 않는다. 동시에 가진 전문성을 쓸 통로도 마땅치 않다. 한쪽엔 그 경험이 절실한 중소기업·스타트업·투자자가 있고, 다른 쪽엔 그 경험을 가진 954만이 있다. 둘 다 존재하는데 사이를 잇는 지도가 없을 뿐이다.

왜 연결이 어려웠나 — 신뢰의 문제

연결이 저절로 생기지 않은 이유는 '신뢰'다. 경험은 이력서 한 장으로 증명되지 않는다. 기업이 처음 보는 전문가에게 중요한 판단을 맡기려면, 그 사람이 실제로 그 문제를 풀 수 있다는 근거가 필요하다. 검증되지 않은 경험은 시장에서 값이 매겨지지 않는다. 그래서 954만이라는 거대한 공급이 오래 유동화되지 못했다.

노동지도를 다시 그린다

VELOR가 보는 것은 '복지 대상 954만'이 아니라 '액티브 시니어 전문가 954만'이다. 이 공급을 검증하고, 그 판단이 절실한 문제에 연결하는 것. 그것이 우리가 다시 그리는 노동지도다. 954만의 전문성을 가장 먼저 유동화하는 곳이, 이 시장의 지도를 갖는다.