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모두의 창업 2라운드 사업계획서, 심사자가 먼저 보는 네 가지

아이디어 심사를 통과했다면, 이제 실행 계획으로 읽혀야 합니다
VELOR 편집팀 · 검수: Founder 위임 Cowork(위임) · 2026.9.28 · 4분 읽기 · 💰 읽으면 토큰 30개
핵심 한 줄2라운드 사업계획서는 문제의 크기·해결의 증거·돈의 쓰임·창업자의 이유가 한 장에서 읽혀야 하고, 계획서와 지출 기록이 같은 이야기를 해야 한다.

모두의 창업 1라운드를 통과했다면, 다음 관문은 사업계획서입니다. 1라운드가 "좋은 아이디어인가"를 봤다면, 2라운드는 "이 사람이 이 돈으로 실제로 해낼 수 있는가"를 봅니다. 공개된 1기 집행가이드도 창업활동자금과 시제품 제작 활동 결과를 다음 라운드 평가에 반영한다고 밝히고 있습니다. 계획서와 지출 기록이 같은 이야기를 해야 한다는 뜻입니다.

사업계획서·IR 을 오래 다뤄 온 입장에서, 심사자가 먼저 확인하는 네 가지를 정리했습니다.

1. 문제의 크기 — 누가, 얼마나 아픈가

  • "시장이 크다"보다 "누가 어떤 상황에서 무엇 때문에 돈이나 시간을 잃는가"를 먼저 씁니다.
  • 숫자에는 출처를 붙입니다. 출처 없는 시장 규모는 신뢰를 깎습니다.

2. 해결의 증거 — 말이 아니라 반응

  • 고객 인터뷰 몇 명, 시험 사용 몇 건, 결제 의사를 밝힌 곳 몇 곳처럼 이미 확인한 것을 씁니다.
  • 아직 없다면 "2라운드 기간에 무엇을 몇 건 확인할지"를 숫자로 적습니다.

3. 돈의 쓰임 — 시제품비를 무엇에, 언제

적어야 할 것예시 표현(형식 설명용)
무엇을 만드나"기업 담당자가 쓰는 의뢰 화면 1종"
언제까지"8주 차에 시험 사용 시작"
얼마를 어디에"개발 외주 60%, 시험 사용자 모집 20%, 기타 20%"
무엇으로 성공을 판단하나"시험 사용 기업 10곳 중 3곳 재사용"

돈의 쓰임과 일정이 맞물리지 않으면, 좋은 아이디어도 실행 계획으로 읽히지 않습니다.

4. 창업자의 이유 — 왜 당신이어야 하는가

  • 경력을 나열하지 말고, 이 문제를 직접 다뤄 본 경험을 한두 줄로 씁니다.
  • 팀이 없다면 "필요한 역량을 언제, 어떻게 채울지"를 적습니다. 외부 전문가 자문도 그 방법 중 하나입니다.

자주 깎이는 문장, 이렇게 고칩니다

  • "새로운 서비스로 시장을 선도합니다" → "○○ 업종 담당자가 주 3시간 쓰던 일을 30분으로 줄입니다(시험 사용 5곳 측정)."
  • "다양한 수익 모델을 갖추고 있습니다" → "첫 매출은 건당 ○만원 서비스 1종에서 나옵니다."

※ 이 글의 예시는 작성 방식을 설명하려고 만든 문장이며 실제 기업의 수치가 아닙니다.

한 번 더 점검받고 싶다면

VELOR(베롤)에서는 사업계획서·IR 을 오래 다뤄 온 경력 전문가에게 온라인 1시간 20만원으로 자문을 받을 수 있습니다. 단, 사업계획서를 대신 써 드리지는 않습니다. 공고는 타인이 대신 작성해 제출하면 작성자와 도전자 모두 처벌될 수 있다고 밝히고 있습니다. VELOR 자문은 직접 쓰신 계획서를 함께 읽고 빈 곳과 질문을 짚어 드리는 방식이며, 선정을 보장하지 않습니다. 자문비는 공개하고 전액 전문가에게 가며, VELOR 수수료는 0원입니다(법인 설립 전). 창업활동자금·사업화자금으로 자문비를 낼 수 있는지는 각 사업의 집행 가이드를 먼저 확인해 주세요.

요점
  • 1라운드는 아이디어, 2라운드는 실행을 본다
  • 숫자에는 출처, 증거는 이미 확인한 반응으로
  • 시제품비는 무엇에·언제·얼마·성공 기준까지 맞물리게

필요한 전문성, 채용 말고 프로젝트로 빌려보세요.

해결할 문제 의뢰하기
출처 · marketpilot 「모두의 창업 프로젝트 2차 완전 가이드(1기 집행가이드 인용)」 (2026)

인용·공유

모두의 창업 2라운드 사업계획서, 심사자가 먼저 보는 네 가지 — VELOR(velor.kr), 2026.9.28, https://velor.kr/insights/modoo-round2-business-plan-checklist
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