임원 출신이 자기소개를 다시 써야 하는 이유

"상무", "본부장" 같은 직함은 회사 안에서는 설명이 필요 없는 말입니다. 회사 밖에서는 다르게 읽힙니다. 작은 회사 대표는 직함을 보면 두 가지를 먼저 떠올립니다. 우리 규모에 맞을까, 직접 손을 움직일까.

직함을 지울 필요는 없습니다. 사실은 사실대로 두고, 그 자리에서 맡았던 일의 크기를 함께 보여 주면 됩니다.

일의 크기를 보여 주는 네 가지

숫자는 확인할 수 있는 범위에서만 씁니다. 정확한 숫자를 밝히기 어렵다면 단위(수억, 수십억)만 적어도 크기는 전해집니다.

'관리한 일'과 '직접 한 일'을 나눕니다

임원 경력에서 가장 흔한 오해는 "지시만 하던 사람"이라는 인상입니다. 한 줄만 더하면 달라집니다.

• 관리한 일: "해외사업본부 총괄"
• 직접 한 일: "주요 거래처 3곳 협상은 직접 참석해 조건을 정리했다"

외부 자문을 맡기려는 기업은 두 번째 문장을 찾습니다.

마지막 줄은 '지금 할 수 있는 일'

소개의 끝은 과거가 아니라 지금이어야 합니다.

지금도 가능한 일: 수출 계약 조건 검토, 해외 파트너 1차 선별, 영업 조직 재편 자문.

이 한 줄이 있어야 상대가 무엇을 부탁할지 떠올릴 수 있습니다.

VELOR 전문가 프로필은 이 순서로 정리합니다. 해결한 문제, 핵심 전문성, 지금 할 수 있는 일, 도움이 되는 기업 문제, 그리고 증거. 경력을 입력하면 초안을 만들어 드리고, 본인이 확인한 내용만 저장됩니다.

※ 표의 예시는 작성 방식을 설명하기 위해 만든 문장이며 실제 인물의 경력이 아닙니다.