정규직으로 뽑을까, 전문성을 빌릴까 — 기업의 판단 기준 5가지

필요한 전문성이 생겼을 때, 기업은 두 갈래에서 고민합니다. 정규직으로 뽑을 것인가, 외부 전문가에게 빌릴 것인가. 정답은 상황마다 다릅니다. 판단 기준 다섯 가지를 정리했습니다.

1. 지속성 — 계속 필요한 일인가

매일 상시로 필요한 핵심 업무라면 정규직이 맞습니다. 특정 프로젝트나 국면에서만 필요한 전문성이라면 빌리는 편이 낫습니다.

2. 깊이 — 얼마나 전문적인가

넓고 일반적인 업무는 채용으로, 좁고 깊은 전문성(규제 대응, 기술 실사, 신사업 검토)은 그 분야를 20년 해온 전문가를 프로젝트로 붙이는 편이 빠르고 정확합니다.

3. 속도 — 언제까지 필요한가

공채와 온보딩에는 몇 달이 걸립니다. 지금 당장 필요한 판단이라면, 검증된 전문가를 즉시 연결하는 방식이 시간을 벌어줍니다.

4. 리스크 — 틀리면 어떻게 되는가

잘못된 정규직 채용은 되돌리기 어렵고 비용이 큽니다. 프로젝트 단위 자문은 성과가 필요한 문제에만 검증된 전문가를 쓰므로 리스크가 낮습니다.

5. 비용 구조 — 고정비인가 변동비인가

정규직은 고정비입니다. 전문성을 빌리면 필요한 만큼만 쓰는 변동비가 됩니다. 인건비가 오르는 환경일수록 이 차이는 커집니다.

애매하면, 먼저 빌려보라

다섯 기준에서 애매하다면 정규직 채용 전에 프로젝트 단위로 먼저 협업해 보는 것이 안전합니다. VELOR(베롤)는 기업의 문제를 20년 이상 경력의 검증된 시니어 전문가와 연결합니다.

기업 의뢰로 지금 겪는 문제부터 상의해 보세요.