임원 채용의 대안, 프랙셔널 임원이라는 선택

임원 채용이 어려운 진짜 이유

임원급 채용은 실패 비용이 큽니다. 연봉·서치펌 수수료·온보딩 기간을 합치면 통상 연봉의 2~3배가 들고, 잘못된 영입이 조직에 남기는 혼란은 숫자로 잡히지 않습니다. 그런데도 많은 회사가 "필요하니까 일단 뽑는" 순서로 갑니다.

순서를 바꿀 수 있습니다. 먼저 부분 관여로 검증하고, 맞으면 정규직으로 전환하는 방식입니다.

프랙셔널 임원의 세 가지 형태

• 비상근 임원: 이사회·주요 회의에 참여하며 방향을 잡는 구조. 월 1~2회 관여
• 프랙셔널 임원: 주 1~2일 실무까지 관여. CMO·CTO·COO 영역에서 활용이 늘고 있는 형태
• 자문 계약: 특정 과제(신사업 기획, 해외 진출, 조직 개편)에 한정한 프로젝트형

공통점은 정규직 고용이 아니라는 것, 그래서 3~6개월 단위로 계약을 조정할 수 있다는 것입니다.

어떤 역할부터 적합한가

영업·마케팅·재무·생산처럼 성과가 숫자로 보이는 기능이 먼저입니다. 신사업 기획 외주나 해외 판로 개척처럼 사내에 경험자가 없는 영역도 프랙셔널이 잘 맞습니다. 반대로 조직 문화를 매일 만들어야 하는 역할은 상근이 필요합니다.

도입 전 확인할 것

1. 기대 산출물을 문서로: "영업 체계를 잡아달라"가 아니라 "분기 내 파이프라인 관리 체계와 영업 대시보드"처럼
2. 사내 카운터파트 지정: 전문가의 지시를 실행할 실무자가 없으면 자문은 공중에 뜸
3. 정보 접근 범위: 재무·고객 데이터 중 무엇을 열지 첫 주에 합의
4. 전환 조건: 상호 검증 후 정규직 전환 가능성을 계약서에 명시

20년 이상 경력자를 부분 관여로

VELOR는 대기업·글로벌 기업에서 해당 기능을 총괄한 20년 이상 경력 전문가를 문제 단위로 연결합니다. 어떤 역할이 필요한지부터 정리가 안 됐다면, 문제 설명만으로 AI가 필요한 전문가 상을 구조화해 드립니다.